社长右手代理服务是什么？
社长右手代理服务
一句话概括
虽然身在公司外部，却以社长的右手（No.2）身份参与经营，与干部、店长以及一线的每一位伙伴一起，把决定的事情贯彻到执行为止的支援服务。
VERY GJ 的“社长右手代理”，是聚焦于“人是否会行动”的支援。
企业面临的课题，归根结底，大多在于“人是否会行动”。参加了咨询公司的学习会、录用了大企业出身的资深人才、也能用 AI 瞬间收集信息，组织的行动和成果却不知为何没有改变。这是许多经营者共同的烦恼。
那么，人为什么不行动呢？
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理由01
学到的东西，无法在公司扎根
学习会的知识或其他公司的成功案例，如果不转化为适合自家一线的形式，最终只会是一时的尝试。
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理由02
社长的想法，传不到一线
方针停在干部那一层，传不到店长和兼职员工。只有一部分人努力，整个组织依然动不起来。
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理由03
课题只能“点状”解决
招聘、培养、门店运营、新业务。课题彼此相连，如果分别处理，修好一处，又会在别处卡住。
因此，VERY GJ 提供能够同时跨越这三道墙的支援。
从高层到一线全面推动的“全层级投入型”支援
01 从再现性切入
在全国验证过的“地方美食与中小餐饮店的品牌化＆多店铺、组织化经验”
从本地美食的品牌打造，到培养人才的组织建设，再到多店铺扩张。我们把在全国一线积累的“可复制的机制”，结合贵公司的做法落地，并陪跑到它在公司内部扎根为止。
02 从渗透切入
从社长到一线（PA），把想法传达到整个组织的“全层级一站式支援”
从担任社长的讨论对象，到培养干部、建立让店长能自主行动的机制，再到让兼职员工成为战斗力。不只是部分层级，而是与所有层级直接互动，提升组织的凝聚力与执行力。
03 从领域切入
广泛支援餐饮经营课题的“覆盖全领域的陪跑力”
从招聘、培养、考核制度的设计，到选址、加盟化、新业务。不把课题看作“点”，而是从餐饮业务的“面”来把握，以社长右手的身份，广泛承担业务增长所需的工作。
社长右手代理服务
让事业“全方位”
加速的推进引擎
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全国验证的“地方美食与中小餐饮店品牌化、多店铺与组织化经验”
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渗透×再现性：即使没有干部也能运转，组织的“自动化与文化扎根力”
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从社长到一线（PA），把想法传达给整个组织的“全层级一站式支援”
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再现性×领域：不让点子只停留在构想，餐饮业务的“事业化与扩张力”
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领域×渗透：让一线不抵触的经营举措“全公司即时执行力”
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广泛支援餐饮经营课题的“覆盖全领域的陪跑力”
即使有经验（再现性），一线（渗透）不动就没有意义。
即使能带动一线，如果只能处理特定业务（领域），增长就会停滞。
再现性×渗透到全层级×覆盖全领域
再正确的战略、再精准的 AI 分析，人不行动就无法转化为成果。
同时具备这三者，以右手的身份一起带动组织。这就是 VERY GJ 的支援。
Comparison
与其他选项的区别
每一个都是让公司更强大的重要选项。
区别在于“由谁、陪您一起行动到什么程度”。
| 项目 | 经营咨询 | 招聘干部 | 运用 AI | 社长右手代理服务 |
|---|---|---|---|---|
| 主要角色 | 提出战略与举措 | 在公司内部负责实务 | 分析、制作资料、整理信息 | 以社长右手的身份，在组织中执行决定的事项 |
| 与一线的关系 | 以汇报会或培训为主 | 以公司一员的身份参与 | 取决于使用者 | 从经营层到干部、店长直接参与 |
| 执行程度 | 到提案为止（执行由公司内部负责） | 取决于本人的经验与能力 | 不负责执行 | 一起行动直到产生成果 |
| 启动速度 | 相对较快 | 从招聘到稳定需要时间 | 立即可用 | 从第一个月起就担任讨论对象并直接参与干部工作 |
| 费用概念 | 多为按项目签订的合同 | 年薪之外，还有招聘费、社保等固定费用 | 成本相对较低 | 月费制。无需承担固定费用即可引入干部职能 |
| 擅长的事 | 专业知识与客观视角 | 长期留在公司内，积累经验 | 速度与准确性 | 带动人，让机制在组织中扎根 |
← 可左右滑动 →
AI × 右手
与 AI 结合，组织会更强大
用 AI 带来“速度”与“准确性”，用右手带来“让人行动的力量”。
VERY GJ 在支援中也运用 AI，协助到适合贵公司的使用方式扎根为止。
AI 擅长的事
- 数据分析、制作资料
- 业务自动化
- 知识共享
- 会议纪要与信息整理
社长右手代理服务负责的事
- 担任社长的讨论对象、协助判断
- 推动干部与店长
- 在一线渗透并跟进执行
- 建立人与人之间的关系
结合之后，会有这样的变化
把时间用在讨论与执行上
分析和制作资料交给 AI 快速完成。空出来的时间，可以用于与社长、干部的讨论，以及一线的执行。
无论谁来做，都能采取相同的行动
用 AI 整理并共享会议决定的事项和一线的智慧。由右手推动使用方式落地，让组织更接近不依赖特定个人的状态。
及早察觉变化，立即采取对策
AI 迅速捕捉数字的变化，右手与一线一起确认原因，并把下一步付诸执行。
How we work
合作方式示意
每月一次的拜访与会议支援
深入讨论，确定方向
日常的执行支援（电话、LINE 等）
及时应对当下的各种困扰
远程支援（分析、制作等）
在拜访之间，也持续推进必要的分析与资料制作
公司内部信息整合支援
把公司内部的信息整理成人人都能使用的形式
※另行收费
FAQ
常见问题
Q.什么是社长的右手？
A.社长的右手（No.2）是理解社长的想法与愿景，并带动组织朝着实现方向前进的伙伴。他既是经营上的商量对象，协助社长做出判断，也担任干部与现场之间的桥梁，推动解决课题、培养人才与建立机制。这个角色让公司不必全靠社长一人承担，而能以组织的力量持续成长。
Q.“社长右手代理服务”是什么样的服务？
A.这是由外部承担公司所需要的“社长的右手”（No.2）角色的服务。VERY GJ 会配合餐饮企业的成长阶段与课题，支持与社长一起梳理想法、主持干部会议、跟进决议事项的执行、建立门店管理的机制，以及培养干部。我们与社长一同思考，并与干部和现场一起行动，打造能够自行运转的组织。
Q.与一般的经营顾问有什么不同？
A.除了建议与提案之外，我们会以社长右手的视角面对组织，一路参与到执行与落实为止。经营顾问之中也有支持执行的公司，但我们不限于特定主题，而是从经营与现场两方面面对公司整体的课题。我们不只思考“该做什么”，也思考“由谁、如何行动才能实现”，并与干部和店长一起推动改善。
Q.要招聘干部，还是交给外部更好？
A.招聘若顺利，人才会留在公司内部。但除了年薪之外还需要招聘费用，也可能因为与企业文化不合而提早离职。交给外部的方式，可以只使用所需要的干部机能，不合适时也能随时停止。先与外部的右手一起打造组织的框架，并在其中培养下一位干部，是风险较小、启动也较快的做法。
Q.餐饮企业的干部培养该如何进行？
A.在增加培训之前，先从建立“决定的事情会被切实执行的机制”开始。顺序如下：①把角色与评价标准化为文字 ②让店长会议从汇报的场合转为决策的场合 ③养成同时看数字与现场状况来判断的习惯 ④分享社长是看了什么才做出判断，以此提升视角。培养干部的关键，与其说是知识的多少，不如说是被交付判断的经验数量。